La guerra por el talento

Este libro muestra cómo las empresas pueden ganar una ventaja competitiva al atraer y mantener a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral. En el mundo actual, caracterizado por la incertidumbre y la inestabilidad, es crucial para el éxito de las empresas desarrollar un grupo de personas talentosas. El libro se originó a partir de un estudio que hizo la empresa consultora McKinsey & Company a 120 grandes compañías americanas y 13.000 ejecutivos.

El estudio concluyó que "la guerra por el talento" es una estrategia crítica para el desempeño de las empresas que persistirá por las siguientes dos décadas y depende fundamentalmente del convencimiento que de ella tenga la alta gerencia. Ganar la guerra por el talento líder es mucho más que técnicas de reclutamiento.

Se trata de los principios para atraer, desarrollar y retener a los gerentes más talentosos: cómo crear una posición de valor para los empleados que haga a su compañía única y atractiva para el talento. Cómo reorientar y diseñar una estrategia de reclutamiento de largo de plazo. Cómo usar la experiencia, el "coaching" y "mentoring" para cultivar el potencial de sus empleados. Cómo crear un pool de talentos. La importancia de la convicción por parte de la alta gerencia. Cómo empezar – y esperar gran impacto en un año. «El libro germinal sobre el problema más significativo que se presenta a todas las organizaciones». -- Warren Bennis, distinguido profesor de negocios, Universidad del Sur de California

«Tal vez el único recurso que los competidores no pueden copiar es la concentración de talento administrativo que uno reúna y cultive. Según mi experiencia, el rendimiento sobre inversión de hacer esto puede ser dramático e inmediato. Especialmente valioso para los directores ejecutivos, este libro describe en forma clara y convincente cómo atraer. Desarrollar, evaluar y retener líderes capaces». -- Mike Ruettgers, Presidente ejecutivo, EMC Corporation

«La guerra por el talento es el manual definitivo sobre el manejo del talento. Repleto de percepciones originales e ideas que cambian el juego, esboza planes de acción que todos los gerentes deben considerar. Es una guía indispensable para aprender cómo aplicar el arte y ciencia de crear los talentos de su empresa». -- Julian Kaufmann, Vicepresidente, Departamento de Desarrollo de Liderazgo y Organización. AOL Time Warner, Inc.

«Este libro ofrece una valiosa percepción de lo que se busca hoy en los empleados. Muestra cómo fortalecer el capital humano de una compañía para mejorar su desempeño comercial. Todo gerente se beneficiará leyéndolo».-- Douglas A. Warner III, Presidente de la junta directiva, JP. Morgan Chase & Co.

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